麓宁超市现在面临的最大问题，就是对那些本土零售超市的并购完成后，对那些管理层的安排。
八家大型连锁超市，甚至可以说是人员庞杂。
但不可否认的是，人才是有的，而且人才非常多，否则这八家本土零售超市也不可能在市场上做强做大。
如何将这些人才合理安排起来，并且让他们归心，这是楚立民当前面临的一个严峻挑战。特别是在他不太熟悉那些超市的管理层的情况下，要做到这一点更不是一件容易的事情。
所以楚立民当即开始研究太祖的做法，楚立民这个年纪的人，对伟大领袖的记忆还比较深刻，所以在面对麓宁超市现存的问题时，第一个想到借鉴的对象就是太祖。
太祖能够成为伟大的领袖，靠的不是争权夺利，而是伟大的人格魅力。太祖和蒋光头在内部任用上，是两种截然不同的风格。
蒋光头就是一个典型的任人唯亲，嫡系部队金贵得要命，不是嫡系的部队就派到战场上当炮灰。结果越是这样的高压，反而让国民党内部的一个个小山头更加抱团，结果一片乌烟瘴气，空有百万国军，却如同一盘散沙。
而太祖则是不惯是哪个山头出来的，都是平等对待，渐渐的那些山头也就被瓦解了，内部也就变得十分团结。当初抗战的时候，苏联把武器给了蒋光头，把书籍给了太祖，苏联和米国都试图让华夏划江而治，但太祖还是带领全党上下，一举统一了华夏。
正如有位学者所总结的那样——真实的历史应该给那些不甘于平庸的人们这样的启迪：我们之所以没有成为一个团队中令人信服的领袖人物，是因为我们面对诱惑的时候难以抵抗、面对困难的时候不够勇敢、面对危险的时候不能够身先士卒、面对私情和公利的抉择的时候犹豫不决；在需要斗争的时候抹不开情面、需要团结的时候意气用事，需要平衡山头的时候任人唯亲。
仔细研究了一番太祖的各种做法之后，楚立民深受启发。他接下来要做的，就是一视同仁。不分嫡系派别，只要是人才，都将进行任用。
同时楚立民也学到了斗争的作用，正如太祖所认为的那样，华夏人实际上是最好斗的。斗争用得好，可以发挥出巨大的威力。
正如太祖所说的那样，在斗争中求团结才能走向胜利，在妥协中求团结只有败亡。
楚立民立即将并购的八家大型本土零售超市的高层管理引入了麓宁超市的高层当中，然后以点带面，将这八家超市的人才利用起来。通过实际行动，解决了那些管理层的顾虑。
要想让员工归心，不单单是加薪就足够的。特别是那些管理层来说，他们更关注的是上升渠道。
如果麓宁超市任人唯亲，只用麓宁超市的嫡系人员，那么他们的上升渠道也就会被堵死。如此一来，也就没有了奋斗的目标和希望，同样也只能逼迫他们的这些小山头紧紧抱团。
楚立民用行动打消了他们的顾虑，麓宁超市收购了他们的超市之后，马上把高层引入了内部参与管理，同时开始以能力为标杆，对八家超市的管理人员进行任用。而麓宁超市，本身吞下一个华东市场，人才储备已经不够用了，这时候也需要并购的八家超市的管理人才。
那些管理层看到麓宁集团并没有任人唯亲，而是一视同仁之后以能力作为标杆，迅速就归心了。